为安全强化管理 为生产保驾护航 ——科苑维修保障车间 -pg电子游戏试玩平台网站

走进科苑维修车间，你会被一种崭新的风貌所吸引。干净的地面、整洁摆放的工具、工作服、各种维修和待维修的机器设备，无处不在说着这里的规范管理理念。

一、强化管理，确保生产一线安全生产。

“安全第一”是公司生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，维修保障车间现有职工10人，主要担负着科苑公司所有工场安全生产机械设备的维护工作，工作作业点多面广，保障一线生产对机修车间尤为重要。张部长说，一定要增强职工的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。

二、克服困难、突破创新，保障生产任务全面完成。

今年以来，为响应公司“降低成本，节能降耗”的号召，维修车间在保证正常的计划生产外，还利用班外时间，勤钻研，勤动脑。

丁海岩同志利用废旧材料制作工器具给车间使用，节约了外出制作费用；梁明同志利用自身技能修复进口设备的疑难故障；张永臻同志有着多年工作经历，积极研究改进机械设备，节约生产人力；孙晓龙同志有着电脑绘图的本领，利用特长，帮助其他分支公司绘制平面图；单题德同志负责全部外围的维修保障工作，事事琐碎，但从没有怨言，任劳任怨，积极完成维修保障任务；韩波同志充分发挥自己的小个性，展现自身技能，主动帮助其他维修人员完成不能解决的设备维修任务；厉文同志利用自身技能改进雪蟹侧切机传动部件，提高设备使用率，降低维修费用；丁健、韩帮军、尹相杰等同志在工作中也是认真主动，有创新，有突破。

所有维修员工的这些做法为公司大大节省了加工费用，降低了生产和维修成本。

三、以提高职工的技术业务素质为目标，抓好职工教育工作。

培养一支德才兼备的职工队伍一直是维修车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。不定期地组织职工进行交流培训，在互相学习中不断提高自己的技术业务能力。所有职工都积极钻研岗位技能，参与集团倡导的“小改革，大贡献”和“金点子”活动，先后向公司提出了多项合理化建议和点子，这些建议不仅获得了丰厚的奖金，更为公司减轻劳动强度、降低成本、提高工作效率、缩短生产周期都做出了积极贡献。

四、采取多种管理方法，调动员工积极性。

（1）建立维修保障微信平台。17年，在科苑焦副总的倡导下，建立了维修保障微信平台。每天将维修工作快速有效地完成，完成后在微信平台上汇报设备设施修理完成情况，做到有工作，有汇报。让车间工场长及时了解维修工作进度，每天工作完成后填写日维修记录。保障工作现场的改善墙上张贴维修前后对比照片。

（2）工作时间做调整。每天上班提前半小时到岗，及时进入车间生产现场。中午晚上临下班时间，必须检查一遍设备机械无异常才能离岗。

（3）安装水卡。维修员工和科苑焦副总一起通过论证和征求员工意见，在宿舍楼免费安装直饮水机，得到了员工的认可，解决了员工在宿舍楼内热水供应问题，让大家喝上了安全放心的热水。在锅炉房打水处安装刷卡器，与考勤卡并联，员工足量供应生活用热水，但是杜绝浪费。实行不久，浪费开水的现象几乎没有了。

（4）维修保障每周召开例会，科苑焦副总不定期参加例会并对工作进行点评，指导下一步的工作。

车间利用报纸、板报等多种形式向职工进行正能量的思想教育。美化规范保障现场环境，让所有到这里的人都感觉到科苑保障工作有一种家的温馨环境。

                                                                           【科苑 潘玉玉】