科苑公司推动品质创新管理 -pg电子游戏试玩平台网站

  对于企业来说，十次改善就是一次小的管理创新，百次改善就是一次大的管理进步，美佳科苑根据年初科苑分管领导提出的产品“零超标、零反馈”目标，在针对去年发生的客户反馈、现场规范管理方面的问题，进行了逐步改善，通过改善提升了现场管理人员的责任意识、规则意识，通过管理的创新促使总体的品质管理得到提升。

  工欲善其事必先利其器，对于减少异物的隐患方面来说，在科苑领导的支持下，对于现场的工器具的改进也是不惜余力，在车间刷洗的环节引进了刷洗用新的台面刷，新的台面刷既增加了台面刷的耐用度，同时也减少了台面刷频繁掉毛的异物混入隐患。对于切身等后环节的计件牌也由塑料的材质改为轻便的不锈钢材质，使其混入产品的可能降低到零。

  在车间管理难点中的重点包装间的管理，根据将复杂的问题过程简单化的原则来改善包装间的工艺流程，提前预估包装间现场工艺流程中存在的隐患，通过简化流程，使包装间的管理清晰化、明确化、简单化。

  一步一走，踏踏实实，永远在路上，将会发现意想不到的收获。耐心一点，坚持一点，用心工作过好每一天，干好每一件事。细节决定成败，千里长提，溃于蚁穴，品质工作不光是堵漏，而在于筑堤，打基础，品质管理如同逆水行舟，不进则退，时刻牢记品质管理初心，方得始终。 世界上没有最好的管理方式，只有适合的管理方式才是最有效的管理方式，美佳科苑对于品质创新的管理会继续前行，一直在路上。

                                                                                【科苑公司  刘国强】