自三月份开始,为了提高各工场班组的工作积极性,科苑公司对各班组的生产效率和产量目标进行严格推进,并对各工场长班组长制定详细的考核措施。各工场每条生产线都有明确的产量效率目标,次日业务部统计人员结合前一天的加工数据进行相应的核算,给每一名生产班长都能够核算出一个分数,每天对所有的生产班长进行排名。这样汇总后,大家对自己当天的工作状况一目了然,也能清楚的明白自己与其他班组的差距。这一措施实施后,在各工场迅速掀起了比学赶帮超的工作氛围,各级管理人员都紧盯自己的工作目标,在产量和效率提升方面积极想办法。
目前虾类蟹类工场同类产品的效率已和去年高峰期效率水平持平,鱼类工场单品种效率目前也已达到年前的90%以上。唐扬虾3月份的人均效率相比2月份提升高达30%,已连续两周位居考核第一名。以上每周进行汇总考核一次,在所有的班长中间评出得分最高的前五名进行奖励,后五名进行相应的负激励。相比上周得分进步最大的还可以获得进步奖。每天对于各班长的得分情况在门厅电子屏幕上滚动播放。2019年科苑各方面面对的压力很大,但是只要大家能够心往一处想,劲往一处使,科苑人定会信心百倍,变压力为动力。只要我们努力过,拼搏过,我们也会无怨无悔! 【科苑公司 徐东宏】
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