@所有班长 “员工最亲的班长”评选开始了 -pg电子游戏试玩平台网站

为强化基础管理工作，更好地稳定员工队伍，提升运营效果，不断锻造核心竞争力，推进集团可持续健康发展，同时树立身边的典型，弘扬正能量，集团组织开展 “员工最亲的班长” 评选活动。

“员工最亲的班长”评选坚持员工意见第一，实行完全通过员工评选的办法。坚持公开、公平、公正的原则进行。

“员工最亲的班长”自身应具备的基本素质

1、亲近员工：“员工最亲的班长”要做到“四个知道、一个跟上”，即清晰地知道管辖班组员工工作效率、收入等状况；清晰地知道员工性格特点；清晰地知道员工优点特长和缺点；清晰地知道近段时间有无内心纠结烦躁的事项，并能够及时跟上做好思想疏导工作，及其做好日常的沟通联络，骨干员工建立档案卡。

2、正直公平：“员工最亲的班长”能公平对待所有员工，日常管理工作中表扬、批评做到对事不对人，日常管理工作严管厚爱，做到“十个不”：不克扣员工计件考勤；不虚报员工计件考勤；工作批评不指指点点；不说脏话责骂员工；不厚此薄彼；不私下许诺；不拉邦结派；不打击报复；不欺上瞒下；不弄虚作假。

3、以身作则：“员工最亲的班长”能够带头执行各项规章制度，以身作则带动班组正能量开展工作，关心员工效率提升和进步、关心员工收入，有自我奉献的精神。

4、责任心强：“员工最亲的班长”能够带领团队努力完成各项工作和订单，对团队完不成计划任务和出现的问题，能够主动承担责任。

5、创新意识：“员工最亲的班长”能够勇于探索新生事物和管理方式，不断改善劳动条件和组织技术革新。

“员工最亲的班长”班组应具备的基本条件

1、员工稳定率高：所管理的班组在最近一年内员工稳定率、老员工返回率高于所在单位平均水平，位列所在单位前列。

2、目标完成率好：所管理的班组在最近一年内生产目标达成，劳动效率、出成率、安全和品质管理，卫生控制日常管理水平位列所在单位前列。

3、关系和谐公正：所管理的班组员工关系和谐稳定、团队凝聚力强，无矛盾激化的反馈和投诉。

4、氛围积极向上：所管理的班组团队氛围积极向上，积极参与公司pk、积分制、创新管理等各项活动，班组平均积分高于所在公司的平均水平。

“员工最亲的班长”否决条件

1、管理的班组员工稳定率、返回率低于所在单位的平均水平。

2、候选人在公开征求意见过程中员工反馈存在各类违规行为，日常管理存在违反“十个不”的行为，经过核实属实的。

3、班长本人在最近一年内因为违反公司各项管理制度而受到处罚的。

4、所管理的班组在最近一年内，有一般事故二级以上的安全生产事故或食品质量安全事故发生的。

公司将在《美佳人》对“员工最亲的班长”进行宣传报道，并制作微信、视频宣传报道，并在外部报纸、电视、新媒介等媒体进行宣传。公司对获得“员工最亲的班长”称号的同志，给予现金奖励2000元。