12月22日，集团公司监事会主席李淑利、人力行政部部长王庆梅到各分支单位视察，主要工作是了解前期开展的“我为员工做了什么”活动的落实情况，同时附加了解各单位的人力情况及为来年员工稳定所做的工作。
“我为员工做了什么”的活动覆盖面广，涉及到各个级别，包括各分支单位的班组长、工场长及总经理。各人员需将为员工做的实事以日志的形式记录下来，以真正实践我们的亲情化与人性化管理，借此改善管理人员与员工之间的关系，稳定员工队伍，保证生产的持续进行。通过调查了解，部分人员只是在应付，在日记本上简单的写上几句，而并没有将其作为一项集团领导下达的任务来抓。对此，李主席要求各单位负责人认真吃透此项活动，然后宣贯给各级基层管理人员，以便作为一项日常工作内容去规范推广。但仍有部分人员做的较好，如科苑公司甜虾车间的袁安峰、黒鲽车间的刘家栋，佳苑公司二车间四工场的李学菊，他们将对员工做的实事详细地记录下来。这种方式，不仅可以强化干群关系，还可以加强高层管理人员与基层管理人员的认识和了解，如在李学菊的日记本上，我们看到了公司总经理徐波做出的批示：“以前不太了解你，现在看到你非常细心，计划周密，关心员工就是关心自己。谢谢你带领了一个我认为佳苑最优秀的班组。”
