在全国出现“用工荒”的大背景下，美加水产着力改善员工伙食、员工培训等方面做好员工的招募和稳定工作。
1、新员工登记接待人员在登记后，给员工人手一纸条，上写：**分场**车间，班长**，电话**，然后交到宿舍管理员处安排住宿，同时发放公司免费提供的物品。
2、对新员工宿舍管理员每天至少一次到宿舍询问他们吃饭、住宿方面有无困难，并做记录，及时为他们指点迷津；新员工培训每天开课前，教官也要询问一下“昨天讲的大家是否都记住了”“住得习惯吗？饭菜的味道和家里的有什么不同”，目的是让新员工到我们的关心，拉近距离，缓解陌生感，帮助新员工度过困难期。
3、车间的班长以上人员每天至少一次到宿舍看望员工，了解他们的需求，以便及时改进一些问题。
4、 每天掌握员工报到的数据，春节放假前每个班组人员的名单打印出来，根据报道的人员逐一核实电话联系，掌握还没有到场的员工动向，催促其尽早来公司，对犹豫不定的员工，由班长和车间主任亲自开车到家中做工作，一并将其捎回。近期主动开着私家车招募员工的有：刘加惠、王健、李业明、费聿花、郭常峰等，还有的骑着摩托车下乡招工。
5、新员工培训时，教官尽量讲普通话，即便不标准也要讲，为的是便于沟通。
6、食堂正常供餐，免餐标准提高，近几天净餐标均6.5-7.00元/人.天；小炒菜正常开设；还随时为新员工准备饭菜，及时和在外招工的通知联系，掌握员工来厂时间，做到：不论几点到厂都能吃到热乎的饭菜，能了解到当地习俗的按照当地习俗做饭，（比如：山西的员工来时就为其准备了面条、馒头和醋。）
7、从正月初九开始，初步计划到正月十六职工浴室的开放时间调整为9：00——20：00（以前只是晚上开放，17：00-21：00）
8、食堂用餐时间、浴室开放时间、员工登记处、餐卡办理处、茶水炉的位置都作了明确的标示，让新员工明白；员工必须的行为规范黑板报上公示让新员工有据可依；将综合办设为员工因难问题问讯处，将办公电话和办公室人员的电话在每栋宿舍楼的醒目处公示，以便员工及时联络。
