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今年以来,企业发展遇到了更加严峻的外部形势,对我集团公司的发展产生了较大的影响。但是,集团上下并没有被这严峻的形势吓到,而是上下精诚团结,积极想办法克难制胜,共谋企业发展之路。美佳科苑公司的各级干部员工,正是靠着这种团结一致和不怕困难的精神，认真搞好生产经营工作，坚持搞好“整理整顿、减员增效、降耗增效、提速增效”活动，积极调动各级管理人员和员工发挥主观能动性，努力做好内部挖潜，确保公司业绩同比去年有了较大幅度增长。今年下半年以来，该公司管理人员和维修人员积极开动脑筋，在技术革新方面做出了不少工作，其中有三项已经取得了较好的成效。

革新一：巧去虾体去黄头。在生产虾的过程中,他们发现有时虾体会被虾头污染,呈黄色,形成黄头虾。对于这一情况,传统方法是用剪刀对黄头进行处理,一是要对剪刀定时消毒,花费大量时间；二是修剪不当,易导致成品合格率下降。为改善这一状况,四工场虾车间集思广益,推出虾中加冰去黄头的方法。利用冰降低温度起到杀菌作用,同时还可以利用冰与虾体的摩擦去掉黄头。这一方法不但节省了大量的时间和人力,而且确保了质量,效果非常好,得到了客户的高度认可。随后车间将这一方法推广到其他车间，整体工作效率提高了，经济效益也上来了。

革新二：利用废料蔬菜震动筛。使用机器对蔬菜进行切割，易产生边角碎屑，需对碎屑进行筛除之后再加工，但由人工进行筛选，很难做到筛选彻底，经常会引起客人的不满。于是，在该公司领导的建议和指导下，机修人员自选筛网，自主制作了震动筛。震动筛就是用机器自动筛选蔬菜切片代替人工筛选，不仅可以节省人力，还能够提高效率，确保质量水平。传统人工筛选时，8人一天可包装4吨，使用机器自动筛选后，一天可包装6吨左右，产量提高了2吨，生产效率提高了50%，节省了8个劳动力，产品合格率也大幅度提高。

在科苑公司，有许多已经成型的或正处于酝酿阶段的技术革新思路和想法，这与科苑领导层的正确引导、积极协助密切相关。

第一、要始终保持改革创新的想法，培养管理人员的改革创新的意识，在整个公司形成一个改革创新的氛围，对于创新成功的通过简报，会议的宣传，使他们享有成就感，激励他们再接再厉，实现公司与员工的双赢。

第二，站在客户的角度上，强调“无缺陷”管理，竭尽全力达到客户要求，避免“破窗理论”心理。其实所有的创新都是在竭力满足客户要求下，通过摸索实验而产生的，这也是进行革新的动力之一。

第三、有压力才有动力，只有通过不断的学习才能有所成就。每月都进行考核，发挥个人的主观能动性，并经常学习其它单位的长处和好的经验，结合本单位的实际情况，正确使用，服务于生产经营。

第四、提倡高效率，事不过夜的去办事，每当有好的建议和想法时，公司总是全力做好支持工作，争取在最短的时间内，将它们转化为生产力，为生产发挥作用。

技术革新不仅是对设备设施的改革、改造，也可以是对工艺操作的完善和改进，它不是短期内的一项活动，而是一项需要长期、持续开展的工作，需要在制度上予以督促和保证，需要在形式上形成一种氛围，使全体人员养成一种勤思考、善动手、主动改进工作的良好习惯。