又是一年别离时 明年美佳重相会 -pg电子游戏试玩平台网站

兔辞玉乾坤，龙腾花世界。业绩辉煌的2011即将过去，2012年新春马上就要到来，欢乐祥和氛围又一次聚集在一起，营造出新春的气氛。一年一度欢送员工返乡的工作已经到来。为了保证今年的员工返乡工作正常进行，保证每位员工安全返回家中并于节后及时返回公司正常工作，集团各单位、各部门密切配合，紧锣密鼓的做着最后的准备工作。

美加水产：根据公司总经理秦四景同志的指示，为避免往年欢送员工返乡工作中出现的失误，今年送员工返乡工作于12月初便着手进行，为员工安全准时返家提前做好准备。水产人力工作人员从最基本的核对员工档案做起，初步制定行车路线、在车间内公示由员工亲自确认、再次制定行车路线，各项工作紧凑有序、步步为营。据美加水产人力初步摸底调查显示，大部分员工表达了年后希望继续回美佳工作的愿望，为进一步提高员工返回率，初步拟定以下措施：

1、计划放假前开展员工座谈会，让各级管理人员与员工面对面交流，进行心与心的碰撞，将员工的烦恼和不满宣泄出来，让他们没有任何“包袱”高高兴兴地回家。

2、深入一线，了解员工真实的想法。对于明年继续来美加工作的员工，鼓励支持；对于不来的员工问清原因，针对原因找到最合理准确的解决措施，排除员工的后顾之忧。

3、车间内统一制作员工通讯录，方便各级管理人员和员工之间的相互沟通。使管理人员能在第一时间接收到来自员工的信息，同时还可以相互发送拜年短信，共同分享各自的新春快乐。

4、改变各级管理人员的工作方法和工作态度，真正做好尊重每位员工。

5、假后年前对班车工进行走访慰问，进一步加强与他们之间的联系，发展一批稳定的具有良好工作技能的季节性员工。

美佳科苑：面对春节假期来临，安全护送员工返乡工作，科苑公司除了与往年一样安排卫生清理、卫生检查、工资发放、供应份发放外，还拟定于元月15日（腊月22）晚上以车间为单位组织员工茶话会，公司领导及各车间负责人到宿舍楼进行集中团拜等活动。

为最大限度的让优秀员工在春节后能及时返回公司并吸引更多的新员工加入到我们这个大家庭，科苑公司今年以弘扬美佳“家”文化为主题，准备以温馨的“家”推进员工招募工作。

1、科苑公司除按照集团统一部署对员工返回奖励金进行广泛宣传发动外，还做了大量细致的调查摸底工作。对员工返回率以班组、环节为单位进行了返回率详细调查。班组长、环节负责人对工场长、车间主任负责；工场长、车间主任对公司领导逐级负责，形成了一条层次分明、责任清晰的责任链。切实做到了解每位员工，关爱每一位员工。

2、针对年底生产一线工作量较大的特点，公司领导安排每周改善伙食两次，虽然只是比计划每周多改善一次，但员工普遍反映较好，大幅度提高了员工满意度。

 3、对员工宿舍进行修整。科苑公司新购置床板300余张，对员工宿舍的老旧床板进行更换，改善员工住宿条件。并对宿舍楼所有的门窗、锁及灯具进行了彻底排查，发现问题立即进行整改。

4、改善员工就餐环境。科苑食堂自建成以来，内部一直没有进行良好的装修，为改善员工就餐环境，为节后员工返回做好准备，经科苑公司领导批准在投入有限资金的前提下对食堂内墙壁进行了粉刷，使整个餐厅焕然一新。

日照佳苑：针对员工返乡问题，为避免遗漏员工，佳苑采取到车间询问每一名员工的返乡路线，然后汇总张贴公布，并随时根据车间员工和代工人员的要求调整不合适的行车路线，对于可能存在问题的返乡路线，进行反复确认，一切以不遗漏每一名回家的员工为工作的出发点。

佳苑公司根据对现有员工返乡率的摸底调查情况，将提高员工返回率为近期一段时间的工作重点。根据全年佳苑公司招工类型分析，最大程度利用员工以工带工来解决用工问题。

首先，人力专员的工作侧重于开发新的代工区域和挖掘新的代工老板。

其次，充分发挥车间内招工能力强且有良好影响力的员工的作用。对于某一地区人员数量不确定的，先让老员工在家联系，达到一定数量后派遣机动人员辅助招募。在春节期间的回访和招募主要以区域人员在车间的比重而安排车间管理人员走进员工家，劝说返厂不坚定员工，帮老员工以工代工。

第三，佳苑各车间已统计好员工的家庭住址和电话号码，为明年员工返厂工作做好信息联络准备。

    第四，佳苑公司预计在员工返乡前把各招工人员召集起来召开招工招募会议。发放招工简章光盘、探讨招募工作中需要注意的问题及具体分工等。

新春佳节将至，大家归心似箭，甚至有些员工已经开始收拾行李，随时准备返乡。这种心情大家都可以理解，但是只要我们没有离开岗位，就要心平气和、安安稳稳的做好本职工作，恪守职责直到最后一分钟。回顾2011，我们共同走过风风雨雨，取得了辉煌的成就，展望2012，我们还需要相互扶持，相互依靠，继续发扬美佳人不怕困难，勇于拼搏的精神，以更加饱满的斗志投入到新一年的工作中去，为创造出优于2011的业绩而努力奋斗。