美佳有这样一群“傻子”之我们最爱的老袁 -pg电子游戏试玩平台网站

        美佳有这样一群“傻子”之

                        我们最爱的老袁

“都是农村出来的孩子，没有什么大智慧，实实在在的干活，在心中美佳就是自己的“家”，自己也没有将自己当外人，能为咱家多干点就多干点。虽说是每月每年领导都给自己定目标、下指标，但是从没觉得那是一种压力，反而觉得自己就应该竭尽全力的去完成，要是干不完、干不好，心里不痛快；干完了，干好了，心里也敞亮很多。”——袁安峰

袁安峰，2000年加入美佳集团，2004年科苑公司投产后便来到科苑工作至今，现为甜虾车间的负责人。在袁场长的带领下，甜虾车间发展态势良好，成为科苑公司的标杆车间。

提起袁安峰，大家都会下意识地在心里“奥”一声，然后会牢牢记住他，一个中等身材的中年男人，享受集团总裁津贴的中层管理干部，科苑标杆车间的负责人。认真负责、和善温情、亲情管理是他的代名词。一进入甜虾车间你总能听到他浑厚的声音在车间内回荡着，那不是在呵斥谁，而是在给大家鼓劲，指导大家如何有效地开展工作，在提醒员工到了该消毒的时间了，提醒大家换原料了，需要注意了……

他拥有坚决的执行力，充分发挥看板的作用

进入车间，首先映入眼帘的是规划的井井有条的大看板，内容丰富、包罗万象：安全提示、品质管理、每日加工计划、昨日总结、月份指导思想、车间分工管理、员工天地、工场新闻、身边的榜样、曝光台等栏目，从生产安全、产品品质、公司主导工作思路、员工关爱等多个方面入手，全方位地对工场生产和员工进行管理，充分发挥看板的宣传指导作用。例如将身边的工作突出、进步较大的员工作为榜样加以宣传奖励，鼓励所有人员比学赶超，调动员工的劳动热情；切实注重品质工作的重要性，制定了相应的奖励措施，以奖代罚等。

在甜虾车间内，看板绝不是一种摆设，而是根据每日工作的实际情况及时进行更新。在看板的显著位置是根据集团和分公司近期工作的总方针提出的适合本工场实际的具体工作目标：创新、突破、节约；降支出、稳成本、减破碎（虾的破碎率）。将公司、工场的主要工作方针和工作内容放入看板，一方面可以使车间所有员工对近期工作有一个大体上的了解，另一方面每日观看看板，时刻提醒自己应该努力的方向，将工作方针化为一种实践活动。袁安峰说现在整个车间已经在围绕着节能降耗、突破创新、降支出、稳成本而开展工作。根据公司制定的车间周用水吨耗目标，将其进行分解，然后与每日实际水吨耗进行比较，如果超出相应的范围，则认真总结其中的原因，争取下一天补上；如果达到甚至小于目标值则认真总结成功经验，并加以推广，再接再厉，在整个车间形成一种节约的好风尚。在提高工作效率方面，在特定产品上采取先去头后剥虾的方式代替先剥虾后去头的方式，这样可以去除大部分虾肠，减轻了后序工作人员的工作负担，减少了压料情况的发生。

他重视人员的作用，将员工当做家人，真心以待

在科苑公司中流传着这样一句话:人员决定产量，产量决定效益，效益决定一切。突出说明了人员在公司的重要地位和作用。袁安峰将这一点铭记在心中，要求所有管理人员要注意工作方法，具体表现为亲情化、人性化、细节化。他要求各级管理人员班上不许出现大声喧哗的现象，员工工作出现失误不要呵斥，而是要指导员工找出问题的根源，并教给他们正确的操作方法和解决措施；班后，负责人要尽量和员工多沟通多交流，尽快熟悉每位员工的脾气秉性，了解他们工作中的缺陷，帮助他们熟悉相关的工作环节。帮助解决他们在生活上遇见什么难题。比如哪位员工生病了，管理人员要及时靠上去，仅仅是一句话、一个行动，但是在员工心中留下的感动却是无法衡量的。将员工看做自己的亲人朋友，以真诚的心重视员工的价值和重要性，特别要重视技术骨干人员的力量，处理事情时不能采取粗暴的态度，给予所有员工充分的尊重，尽量给员工创造一个宽松的工作生活环境，让所有的员工干的踏实。

他是我们最爱的“老袁”

在车间，员工们总喜欢用“老袁”来称呼袁场长，大家伙儿都说大家相处的如一家人，喊袁场长有些生分，倒不如叫老袁来得亲切。 

“老袁很少休息，俺们上班他上班，俺们下班他上班，俺们休息了他还上班，他对工作认真负责的态度和高度的热情一直感染着我们，一来到车间我们就感觉浑身有劲，跟着袁场长干活很舒心”。

“有时遇到公司安排值班而自己又有事情急需处理的情况，和老袁说一声，他从来不会推辞，替自己值班不说，还给自己出主意想点子”。

大家伙你一言我一语地向我表述着他们心中“老袁”的形象，不时发出“嗯”“嗯”的赞同声。他们的话题还在继续着，而我们的“老袁”早就到另外一侧的车间工作起来了……