为了认真开展好集团公开组织的后备高管竞聘工作，为本项工作专门成立的竞聘考核小组分别于5月19日、25日、29日三天，按预定计划组织开展了三种不同方式的考核。
5月19日下午，包括10名正式报名人员在内，共有33名符合本次竞聘条件的各级管理人员参加了活动的第一场考核——笔试。笔试以应知测评为主，主要考核参考人员对集团相关的管理理念和管理知识的了解程度，占总考核成绩的30%。为体现集团日常经营管理理念的导向性和公平性，应知测试中除了填空和计算题外，其他的分为标准答案和参考答案两部分，即如回答的与标准答案一致，可得全分，否则可适当得分，一般不得0分。主要是为了体现集团的一些工作标准和工作要求，以减少个人的观点性标准，增加测试的公平性。
5月25日上午,后备高管竞聘小组组织10名报名参加竞聘的人员开展了第二个环节的考核——答辩竞聘，这也是本次考核中较为精彩的一场，主要体现个人才能的展示，在三大考核项目中占40%。答辩竞聘环节中又分为个人竞聘自述和答辩两部分，两者分别占本项的80%和20%的权重。竞聘自述包括个人基本情况概述、拟竞聘的岗位及名称、设置本高管岗位的原因和理由、竞聘本岗位的绝对优势和特长、竞聘成功后能够为集团做出的贡献或创造的实用价值、主要工作措施的实质性内容以及对竞聘结果的态度七个方面。答辩环节中，由竞聘考核小组根据每个人申请的岗位情况现场提问相关问题，并据回答情况进行打分。
5月29日下午，由集团领导层、高管层和10名竞聘人员组成的民主测评环节如期举行。本民主测评环节分为集团领导、高管和参加竞聘人员之间的互评三部分，并有20条具体的涉及个人综合素质和工作能力的考察观察点。本项在三大考核项中占30%的比重。
通过以上三大考核项目的综合考评，每一项的得分乘以所占权重，再相加则得出个人本次竞聘的总成绩。
本次竞聘活动的组织形式和考评模式，对于我们美佳来说，是第一次尝试性地开展，目的是为了解决我们过去任用管理干部仅仅依靠民主测评的单一途径，减少先入为主的主观性，避免片面性，增加考评过程的客观性、公正性，尽量体现考评结果的公平性。现整个考核过程已经结束，考核结果已经公布，被纳入任用范围的后备高管人员已经按照集团的统一安排，正在制定个人的目标责任书（此为第四环节），如责任书经过集团领导审核予以认可，则进入启用阶段。相信本次后备高管竞聘活动一定能为集团今后人才选拔和任用制度的完善奠定良好的基础。
