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如火如荼促创新 再接再厉谋发展

—美加水产公司技术/工艺创新活动开展侧记

编者按：美佳集团2012年度技术/工艺创新比赛已经落下帷幕，在申报的51个创新项目中，美加水产公司的主要产品切片技术改良项目获得了第一名的好成绩。在该公司开展的整个创新活动中，领导充分重视，全体员工参与其中,为这份优异成绩的取得做出了巨大的贡献。通过工艺技术创新比赛，提升了员工的业务素质和思想觉悟，员工创新的积极性空前高涨，有力地促进了企业技术创新的良性循环，从而为提高产品质量提供了“源头”保证。

勇担责任与风险，淡看鲜花与掌声

进入2012年，水产行业竞争激烈，市场行情严峻。美加水产是我集团自主经营内容最多的分公司，要想在群雄逐鹿的水产行业谋得一席之地，就必须提高产品的质量，增强企业实力。这既是集团领导在制定企业发展大政方略时考虑的重要因素，也是分公司负责人在贯彻执行集团发展战略时需要在思想意识上树立的基本理念。

技术改良与创新的成败利钝，对企业在市场上的竞争地位有着深远的影响，然而它包含着各种各样的风险，还具有许多未知特性。创新过程需要经过长期、耐心的探索与试验，创新结果需要得到工人的实践与推广，只有深刻认识到这种风险，并勇于承担责任，企业才能通过技术改良与创新生产出具有竞争力的产品，从而有效地提高企业的核心竞争力。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在平时的工作中，美加水产公司的秦总深入车间现场狠抓产品质量，当他看到自己公司主要产品的切片成功率状况时，迅速组织产品研发人员进行技术改良与创新。在他的号召与带领下，研发人员一遍遍的进行试验，试验结果出来后让工人进行加工，由于对技术改良结果的不确定以及工人长期的工作习惯，改良工艺最初没能得到很好的贯彻。“你们放心大胆的做，出了问题由我来负责”，凭着自己多年的工作经验，秦总坚信这一方案一定能够成功，就向员工

们做出了郑重的承诺。工人被秦总的魄力所感染，开始利用新技术进行生产，最终，产品出成率得到了极大的提高，不仅得到了客户的高度认可，也极大地降低了生产成本，提高了产品的竞争力和公司的效益。

创新不是孤立的，它是环环相扣、紧密相关的。一个环节的创新提高，可以激发产品线上其他环节的创新热情，由此，带动整个产品线的技术创新，推动产品线

的良性循环。在今年的工艺技术创新活动中，主导产品切片技术改良项目夺得桂冠，谈到奖金时，秦总淡淡的说“成功不是一个人的，是研发人员与员工共同努力的结果，奖金全部发给他们，我一分不要”。在他的带领下，美加水产公司掀起了改良创新的新高潮。

即时兑现奖励 充分调动员工创造性

工艺技术创新与改良具有极强的激励性，它不仅立足当前，更着眼长远。美加水产公司把创新活动深入到工人的生产实践中，充分发挥员工的积极性与创造性，把生产的“加工操作台”作为创新的“试验场”。

为了保证创新工作的推进，激发广大员工的创新积极性，美加水产公司积极构建创新激励机制，以工场长为首，以班组长为骨干，以全体员工为基础，广泛征集员工合理化建议，调动员工为企业发展献言献策，加大对技术改进和合理化建议的奖励力度，对员工提出的合理化建议，公司领导给予充分的信任和肯定，对员工提出的建议及时组织相关人员进行论证、对确实可行的方案给予采纳，并将创新“金点子” 纳入到绩效考核中，即时兑现奖励。这种有效的创新激励机制，激活了每个员工的创造力和积极性，使枯燥乏味的生产工作成为员工施展才华的平台，带动了产品质量控制水平的高速发展和企业管理水平的明显提升。

美国pg电子游戏官网的文化专家汤姆·彼得斯在《赢得优势——领导艺术的较量》一书阐述领导的黄金法则：“只要你把所有的职工都看成主人翁，职工就会把公司看成自己的。他们就会主动地为公司尽心尽责”。美佳集团正是在这样的生产实践过程中，在创新机制的激励下，将“美佳我家，我爱美佳，我爱我家”的主人翁意识逐渐融入员工心中，不断增强员工的使命感与责任感，有效地促进了企业的良性健康发展。