让“细胞”活起来-pg电子游戏试玩平台网站

编者按：班组是企业的“细胞”，只有“细胞”健康，“肌体”才能强健。如何在竞争激烈的市场环境下充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业的“细胞”，促进企业“肌体”的健康成长；如何让班组既能执行公司的各种管理制度，又能充分调动员工的积极性与创造性，是一个值得深思的课题。

面对公司建厂晚、地理位置偏、生产规模扩展快、生产线多而转换频繁、管理基础相对薄弱的现状，佳苑公司尝试探索推进班组建设工作，期望以此探索出当前公司内部存在的问题。

班长培养—全面提升班组骨干的管理素质

班组是一个企业最基础的单元，班长既是企业的“兵头将尾”，又是生产现场的具体管理者。佳苑的领导深刻认识到，要想在竞争激烈的市场竞争中立有一席之地，对班长一定要全面培养，使其在班组里真正发挥出表率的作用。

与其他分公司班长与品控员（工艺班长）相配合的双重管理模式不同,佳苑公司的班长对其班组承担着全面负责、独立管理的职责，其管理难度更大、管理能力要求更高。为有效提高班长的素质，佳苑公司积极探索对班长培养的方式方法。

很早之前，佳苑公司就举行过针对班长的培训班，由经理层及各专业部门针对性讲解班组中品质控制、设备管理、人性化管理、生产5要素管理、生产数据统计和管理等方面的内容。

现在，他们又建立了班长“周学习制度”.佳苑公司购买了一些生产班组管理光盘，每周组织班长学习，并要求他们做读书笔记，通过对光盘的学习，全面了解管理知识，提升班长的管理能力。   

另外，佳苑公司领导还为班长提供各种学习机会，让其参加各种会议，通过这种最直接的方式，全面了解生产现场的状况，为班长提供与各部门直接交流的机会。

亮点行动—凸显班组员工自身价值

为鼓励员工发挥聪明才智，寻找创新点，佳苑公司推出《2012年度“亮点”行动》方案，领导层狠抓创新工作落实，以班组为单位，充分调动员工的创造性，树立员工“以厂为家”的理念。他们确定了“能够在集团推广使用、得到客户和集团高度认可”等10条评价“亮点”项目的标准，制订了即时奖励的“亮点”评选办法，要求每周汇总、每月集中公示，并把提报“亮点”的数量列入对工场长、部门长考核的重要内容。

通过“亮点”行动的开展，员工参与热情不断高涨，大大增强了班组的活力和创造力，有效调动了员工立足岗位做贡献的积极性。

生产管理看板—工作目标一目了然

管理看板对员工有着提醒、提示作用。佳苑公司率先实施“生产管理看板”的目视管理办法，后在各分公司推行。在佳苑公司，各分场醒目位置上设有管理看板，上面画着表格，标注着当日生产计划、出勤人数、班组当日目标、产量、质量等要考核的项目。通过这种一目了然的方式，极大地调动了班组员工的工作积极性，形成了你追我赶的良好竞争氛围。

同时，公司要求班组通过班前会的形式，根据工作目标对员工进行安全生产与高效生产的教育，让他们充分认清当前企业所面临的形势，树立危机意识；通过和员工的接触，关心、了解每一位员工的各方面情况，在班组内营造出一种团结互助的氛围。

亲情化管理——构建佳苑和谐大家庭

作为生产型企业，员工的稳定性是决定生产发展的重要因素，佳苑公司生产工人来自全国各地，年龄跨度也大，为了将车间工人紧密地团结在一起，佳苑公司切实贯彻执行集团公司“以人为本”的管理理念，通过班组建设，积极构建佳苑员工和谐大家庭。

生产上，班长积极引导员工在实际工作中努力树立“精”字当头的工作理念，确保提高产品的质量。生活上，班长积极保障员工的权益，关心困难员工的生活起居，为职工解除后顾之忧。班长努力在班组里营造“家”的气氛，以亲情化的柔性管理让员工感到家的温暖。员工病了，班组长第一时间赶到亲切问候；员工家庭中遇到婚丧嫁娶的事，班组长会带领大家忙前跑后；员工缺勤，班长第一时间与员工联系，了解员工缺勤原因，关心员工的思想动态；工作之余，通过组织开展丰富多彩的文体活动，使员工保持积极向上的精神状态。

佳苑公司的班组建设实践证明，企业的发展需要大力推进班组建设，调动每一位员工的创造性，同时，班组建设的推进与生产实践相结合，才能充满生机和活力，促进企业的前进发展。班组管理任重道远，需要集团和各分支公司不断地探索和努力。