细节决定成败 -pg电子游戏试玩平台网站

编者按：在2012年度上半年工作总结会议上，申总裁号召全集团要落实“找瓶颈、定措施、抓整改、见效果”的十二字工作要求，要求各单位、各部门认真查找生产经营管理过程中的瓶颈点，总结出需要阶段性重点抓管的内容，制定出具体的整改措施，并在最短的时间内抓出成效。俗话说“坐而论道容易，起而行之却难”，科苑公司将工作做到实处，充分发挥广大员工的积极性和主动性，推动工作深入开展，并取得良好效果。

科苑公司在公司领导的带领下，上下齐动，仔细排查制约公司发展的瓶颈点，最终查找出“人员”瓶颈和“品质”瓶颈，是当前发展的两个大制约点，并根据实际情况制定相应的措施。经过近一个月的生产实践，公司员工的稳定性大为提高，产品品质有了大的飞跃。

俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，一定的员工流动对于企业的发展是正常的，合理的流动率有利于企业保持活力，但是作为劳动密集型企业，员工就是生产力，员工的高流动性，不仅会导致企业生产效率的下降，增加企业的用工成本，也将造成产品质量的不稳定。科苑公司领导深谙这道理，通过优化员工结构、强化班组建设等措施全面提高员工的满意度，增加员工的稳定性。通过一段时间的整改，目前员工的出勤率趋于稳定，同时，他们还积极开辟新的用工途径，发展新员工。

产品品质是公司发展的根本。在产品品质方面，科苑公司制定五大措施以提升产品品质（详见第26期《美佳人》）。在源头上，通过强化管理人员的责任意识，对品质工作的管理者进行思想源头上的教育，确保品质工作的提升：如通过定期召开品质保证会的方式，重点解决、探讨发生的问题，谁负主要责任、用什么态度来对待所发生的问题，以及用什么手段来解决所发生的问题这三大问题；通过开展班组长的培训工作，强化管理办法的学习和运用。

在实际生产过程中，科苑公司将制约产品品质的瓶颈点细分到生产的每一个角落，进一步抓细节管理。如制定严格的卫生控制措施，强化卫生管理责任主体制度：以工场长为主要责任主体，加强工场长的责任意识，对于卫生管理薄弱的车间由品控部协助开展工作。比如在蚊虫控制方面，通过发动车间员工及时消灭蚊虫，防止蚊虫混入产品；针对微生物超标频繁的现象，对微生物超标频繁的车间进行严格的微生物控制，要求车间在各个控制点或存在疏漏、遗漏的地方，第一时间查找原因，制定超标应对措施，提高车间对超标的反应速度，同时由品控部、业务部及时组织召开现场会，查找原因，尽量减少超标的频率，通过追踪问责的方式，以引起全体员工的足够重视，从思想源头上杜绝侥幸心理和懈怠心理，从而防止由思想的松懈造成的管理下滑。

科苑公司通过查找瓶颈点，制定出一个个具体的措施，促进了公司效益的整体提升。如对需要靠产量来抵消部分固定成本的生产车间，就通过增加员工的方法，提高其产量，分摊固定费用，使吨费用得到明显下降，效益得到明显提高。

公司的全面发展靠的不仅仅是开源，节流同样重要。为此，科苑公司严格控制生产成本，对生产过程中的吨耗进行严格控制，明确能源消耗目标的监控措施；对产品进行严格的核销，完善零散物品核销制度，制定严格的奖惩措施。对于核销制度的实施，科苑公司坚持监督、检查，从不间断，使员工保持了良好的自觉领用、核销的习惯。

另外，公司通过召开安全保障会议制定安全措施，落实责任自查，加大安全生产条例的宣传等措施，保障生产有条不紊的进行。