年终岁末，严把安全生产关 -pg电子游戏试玩平台网站

到了年终岁末，各部门都在总结本年度的任务完成情况、谋划明年的计划，而此时，也是集团生产最紧张的时刻，车间的生产正在紧锣密鼓的进行着。如果此时认为临近年关，安全工作可以松口气了，就会在员工心中产生一种麻痹心理，就容易在一松一驰中发生安全事故。

俗话说“行百里者半九十”，意思是说，走一百里路，即便是走了九十里，也只能算是走了一半。但是对于事关员工生命安全、财产安全的安全工作，不论何时何地都绝对不能掉以轻心，因为，安全工作只有起点没有终点。

安全生产被视为美佳集团发展的第一要务，集团公司总裁申照华逢会就强调，安全生产要时时讲，日日讲，月月讲，不仅要讲，更主要的是必须把安全生产真正落实到日常的行为上，体现在每一个人身上。因为，安全生产没有任何讨价还价的余地！为了更好的突出安全生产的重要性，更规范、更安全地保障生产，更好地服务于生产，集团公司在要求全面控制各项成本费用的基础上，设立了专业的安全职能部门，对安全生产工作进行指导、分解、落实，这一方面体现了集团领导“员工优先”、对员工负责的理念，更体现了领导对生命的尊重！

新任集团安全与动力部部长高山长按照集团要求，对年关的安全工作进行了精心安排与周密部署。在确保顺利生产的前提下，把人力、物力、安全保障等各方面因素周密考虑，把员工的积极性充分调动起来，让员工心中绷紧“安全第一”这根弦，清醒地认识到安全生产是责任、是要求，只有确保安全生产，才能保证让员工度过一个团团圆圆、平平安安的吉祥年。

集团安全与动力部要求各单位安全与动力中心，要与生产现场保持密切的联系，对生产现场的设备使用情况、员工规范操作等情况进行不定期检查，将检查情况每周进行汇总，对于有碍生产顺利进行的情况做到早发现、早解决；安全与动力部每周到各单位进行突击检查，尤其是进行夜间的突击检查。他们改变原有的按照检查表格定点检查的方式，真正走到车间、走到生产现场，对生产现场尤其安全死角进行检查，对不按规章制度操作的情况要求严格管理，限时整改，一旦发现安全隐患，立刻整改，将安全隐患扼杀在摇篮中；对于设备操作员进行定期培训，做到专业设备有专人操作；对生产现场的制冷设备进行回抽氨液、降压处理；车间不用设备进行拉闸管理等等，将安全工作尽量做到细致、周到。

安全工作无小事，安全工作没有节假日。安全与动力部对春节假期的工作进行了计划部署，要求利用假期时间进行设备的检测、维修、保养；员工宿舍楼暖气管道放水防冻的安排；对于车间的改造提前计划，对外来协作单位严格筛选，签订安全协议，确保车间改造的安全无忧。他们同时将安全工作做到前头，将新一年的工作进行早计划早安排，制定员工安全工作培训计划，提前做好培训课件，等新员工入厂进行及时培训，确保将员工的安全意识培训放在首位，增强员工对生命财产安全的责任意识，树立安全无小事的思想，全面提高员工的综合素质，进一步提高员工的责任心。

对于安全工作，只有起点没有终点，不论是年初还是年中，或者年尾，没有任何区别。相反越是到了年底，更要绷紧安全这根弦，唯有严把安全生产关，才能为一年的生产工作画上一个圆满的句号。只有做到年终岁末抓好安全生产工作不放松，才能确保公司安全生产工作收好尾，为明天、为明年的工作开个好头。