管理降耗•重在落实 -pg电子游戏试玩平台网站

进入2013年，集团领导将狠抓管理降耗作为公司经营管理工作的重要任务，多次召开专题会议，就管理降耗的必要性和具体路径进行讨论和研究，力求从思想观念上、规章制度上以及从工作落实的可行性上为管理降耗指明方向，寻找出具体的方法和措施。因为管理降耗工作的有效开展，并不仅仅是节约一度电、一滴水，更重要的，这是对企业价值的诠释，对社会责任的体现，是企业实现长期、有序运行的法宝。

随着市场竞争的日趋激烈，要把管理降耗作为企业实现长期、有序发展的法宝，就要求全体员工转变思想观念，从思想意识上认识到管理降耗的重要性，摒弃“美佳家大业大、浪费一星半点儿不算啥”和“不差我这一点儿”的观念，树立“节约就是效益”的理念。

俗话说，坐而论道易，起而行之难，管理降耗不能仅仅停留在口头上，仅限于宣贯和要求上，更重要的是落实到生产经营过程中，体现在实际行动中。随着管理降耗意识的苏醒，进入2013年，从集团公司到各分支单位再到各部门，本着“节约最大化”的原则，拟定了各自的管理降耗目标和年度费用预算方案，同时，为了力求使全年的经营活动有章可循、有规可依，集团公司还于近日制定了许多行之有效的措施、制度，分步骤、有计划地推进管理降耗工作，先后出台修订了《集团领导及高管车辆费用补贴规定》、《业务用手机话费报销管理规定》、《车辆使用和乘车管理规定》等规定，都从集团领导及高管的费用开支降低着手，彰显了推进管理降耗工作的决心。

修改后的《集团领导及高管车辆费用补贴规定》中，对集团领导用车的燃油费和车辆保险的补贴基数的确定，本着“降低日常的管理费用水平”的原则，按实际需求进行了调整，对集团领导的节假日用车、出差用车、接送客人、陪客户视察等不同工作需求的用车标准进行了规定；出台的《车辆使用和乘车管理规定》对集团高管人员的用车进行了严格、细致的规定，从集团董事长、总裁出差到领导上下班用车、高管以上领导干部非带车出差等，以及部门业务乘车等具体情况进行了详细的规定；修订后的《业务用手机话费报销管理规定》也是首先从降低集团领导的话费标准出发，集团领导及高管人员的业务用手机费用除集团董事长和总裁外，其他人员全部实行限额包干制度……力求通过清晰具体、有章可循的规章制度，规范各级管理人员的各项开支标准，推动管理降耗工作的切实进行，为全体美佳人的管理降耗工作树立榜样和带头作用。

管理降耗工作的开展，关键在于执行。这就要求全体美佳人加强自身的执行力建设，不能将各项制度、规程束之高阁；管理人员要加强宣传和监督管理的力度，让管理降耗的意识真真正正地深入到员工心中，体现在生产活动的行动中；审计监察部门、财务部门等相关部门的监督检查工作要同步，对于各项管理降耗工作进行严格的监督管理，通过严厉的奖惩制度使每个员工能更加有效的投入到管理降耗的大潮中，最终实现真正的降耗，通过强制性的执行，使“节约”转化为员工的自觉行为。

管理降耗不是短期行为，而是一个需要长期坚持、不可松懈地过程，需要全体美佳人的坚持和积累，逐渐成为员工的自觉行为，如果将管理降耗活动当成一阵风，那就将陷入形式主义的误区。

管理降耗工作需要全体美佳人做到 “内化于心，外化于行，固化于制”，需要全体美佳人充分认识到管理降耗是一项系统工程，更需要集团各单位、各部门间的协调配合、共同推进，也唯有此，才能为集团公司的发展增添正能量！