美佳集团在三十余年的发展历程中,形成了独特的美佳文化,集团所辖设的子公司、分公司又形成了各具特色的公司文化和车间文化。尤其是车间文化,以其更贴近生产、更贴近员工的特点,为稳定员工队伍、确保产品质量、促进生产经营健康发展发挥了极为关键的作用。
近日,笔者走进科苑公司车间,切身感受到他们活用车间文化,让车间“暖”了起来。
“看板文化”贴心细致:走进科苑公司五工场,映入眼帘的是独具特色的管理看板——它像田间菜地被整齐的画成一畦一畦的,每一个区域都有独特的内容,节约专栏、平安专栏、最新时政、天气预报专栏,通过贴心的看板文化,让员工了解当前生产中应注意的事项,也留意当前社会主流现象,与时俱进。
“行为文化”身体力行:如果说管理看板和生产看板可以以载体的形象出现的话,有一种文化是看不见摸不着,但却可以切身体会的,那就是车间领导干部的行为文化,它潜移默化的影响着员工、改变着员工,无形中增强了员工的归属感和幸福感:
创意开展新员工技术比武:五工场为提高员工的积极性,组织开展了新员工的技术大比武活动,技术比武活动分三个环节进行,在保证生产质量的前提下,将生产效率一决高下,激发了员工的积极性和创造性。
养精蓄锐,可申请睡懒觉:车间很多优秀员工为了拿到满勤奖而不舍得休班,但由于工作时间太长反而会影响工作质量和生产效率,为了照顾他们的心理和身体,五工场开创了申请睡懒觉的管理办法,让他们根据实际需要,申请晚上班一个小时,用于补充睡觉,这样既能让员工得到充足的睡眠,提高工作效率,又能保证员工得到满勤奖。
黄金搭档,默契工作:五工场场长袁安峰说,车间的工人来自全国各地,管理好员工,不是一个人的事,需要一个团队来做,所以,要跟其他的管理人员相配合,一起把这个事干好。现在五工场班长、品控班长与场长经过多年的合作,已经具有了高契合度的配合,车间管理工作更顺畅。
一是始于2009年的工间操制度。这是当时由集团统一要求的,但随着时间的推移,现在绝大部分车间早已不再坚持,但科苑五工场却四年如一日,坚持每天上午一次、下午一次组织员工按时、认真地做好工间操。不说这一并不复杂的工间操能够保证员工得到阶段性的休息,缓解员工的疲劳,单单这1000多天、2000多次的坚持,就足以让我们对他们肃然起敬。
灵活的洗澡时间:周二、周四是工人洗澡时间,由于是流水线工作,前环节的工人工作完成后,后环节的还没有完成。等全部工作结束之后去洗澡,水温可能就凉了,为了照顾后环节的工人洗澡,需要洗澡的工人,可以抽出一、两个小时去洗澡,这样既照顾了员工的需求,又没有影响生产,员工心情舒畅,工作时积极性也高,营造了一个温馨、和谐的工作氛围。
更换手套放置位置:车间水多地面滑,而工人需要每隔一段时间消毒一次。为此五工场变更了换手套的位置,以前的时候,手套放在指定的位置,工人消毒时,需要先洗手,之后换手套,再回来消毒,来回往返,不仅浪费时间,工人可能不小心会滑倒,为了照顾工人,也为了节约时间,提高工作效率,现在手套都放在洗手台附近,员工洗手消毒之后,看看手套有没有滑破,如果破损,可以马上换新手套。
科苑五工场袁场长语录:
一生有缘,认识你真好。
管理人员要有好心态,好心态才能成就好未来。
我吃美佳的,“哈”美佳的,花美佳的,在美佳好好工作是天经地义的事。
帮助他人,提升自己。
学习雷锋精神,做美佳好人。
有火冲我来,别对员工发,出了错,让他们下次改。
一家人,不说两家话,都是我应该做的。
人没有好人坏人之分,看你怎么引导,要多看他们的优点,不要把眼盯在缺点上不放。
… …
在美佳集团内部,有许多优秀的管理人员,他们用自己的智慧和力量管理员工,他们智慧的精华组成了独具特色的车间文化。这些点点滴滴,无不凝聚着管理人员的真心、真诚,“真心为工作,真诚为员工”。科苑公司的五工场、三工场,员工的高返回率、生产效率的快速恢复,再次证明,任何付出都会获得回报,证明了“以人心换人心”这个再朴实不过的道理。
为更好的促进员工,团结员工,我们在此呼吁,希望各车间互相学习,取长补短,让智慧之树更茂盛,让智慧之花开遍美佳的每一个角落。
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