真心真诚的车间文化让车间“暖”起来 -pg电子游戏试玩平台网站

美佳集团在三十余年的发展历程中，形成了独特的美佳文化，集团所辖设的子公司、分公司又形成了各具特色的公司文化和车间文化。尤其是车间文化，以其更贴近生产、更贴近员工的特点，为稳定员工队伍、确保产品质量、促进生产经营健康发展发挥了极为关键的作用。

近日，笔者走进科苑公司车间，切身感受到他们活用车间文化，让车间“暖”了起来。

“看板文化”贴心细致：走进科苑公司五工场，映入眼帘的是独具特色的管理看板——它像田间菜地被整齐的画成一畦一畦的，每一个区域都有独特的内容，节约专栏、平安专栏、最新时政、天气预报专栏，通过贴心的看板文化，让员工了解当前生产中应注意的事项，也留意当前社会主流现象，与时俱进。

“生产文化” 科学严谨：任务分解是公司目标达成的有效手段，科苑公司将年生产目标和管理降耗目标分解到每个车间，每个车间又根据实际情况分解到每一天，通过详细的任务分解有序推进工作的开展。比如，科苑三工场通过红蓝字体的标识，将产量目标与实际推进效果的完成情况进行有效区分，更醒目，层次感更强。在这种目标管理制度的激励下，三工场完成了三月份产量、成本控制的双目标。

“行为文化”身体力行：如果说管理看板和生产看板可以以载体的形象出现的话，有一种文化是看不见摸不着，但却可以切身体会的，那就是车间领导干部的行为文化，它潜移默化的影响着员工、改变着员工，无形中增强了员工的归属感和幸福感：

创意开展新员工技术比武：五工场为提高员工的积极性，组织开展了新员工的技术大比武活动，技术比武活动分三个环节进行，在保证生产质量的前提下，将生产效率一决高下，激发了员工的积极性和创造性。

“时产量”，时时提醒：车间将生产任务分解给每个员工，为了激发员工的积极性，三工场将产量看板张贴在消毒台的对面，员工洗手消毒时可以看到每个人的“成绩单”，比学赶超氛围愈发浓厚。

养精蓄锐，可申请睡懒觉：车间很多优秀员工为了拿到满勤奖而不舍得休班，但由于工作时间太长反而会影响工作质量和生产效率，为了照顾他们的心理和身体，五工场开创了申请睡懒觉的管理办法，让他们根据实际需要，申请晚上班一个小时，用于补充睡觉，这样既能让员工得到充足的睡眠，提高工作效率，又能保证员工得到满勤奖。

黄金搭档，默契工作：五工场场长袁安峰说，车间的工人来自全国各地，管理好员工，不是一个人的事，需要一个团队来做，所以，要跟其他的管理人员相配合，一起把这个事干好。现在五工场班长、品控班长与场长经过多年的合作，已经具有了高契合度的配合，车间管理工作更顺畅。

“坚持的文化”之工间操和爱心协会：一般情况下，人们往往能够做好一件事，但是，如果多年如一日地做好一件事就不是那么容易了，因此说，能够长此以往地坚持做好一件事也应是一种文化，我们不妨称其为“坚持的文化”。科苑五工场在工场长袁安峰的带动下，就在“坚持”这方面为我们做好了楷模：

一是始于2009年的工间操制度。这是当时由集团统一要求的，但随着时间的推移，现在绝大部分车间早已不再坚持，但科苑五工场却四年如一日，坚持每天上午一次、下午一次组织员工按时、认真地做好工间操。不说这一并不复杂的工间操能够保证员工得到阶段性的休息，缓解员工的疲劳，单单这1000多天、2000多次的坚持，就足以让我们对他们肃然起敬。

二是车间爱心协会的坚持。这件事也是源于2009年集团的统一号召,自从响应号召组建“车间爱心协会”以来，在袁安峰的坚持和带动下，五工场也一直坚持每年认认真真地发挥爱心协会的作用至今。他们爱心协会的成员由以工场长袁安峰为主的车间各级管理人员组成，每年坚持自掏腰包组成“爱心基金”，主要用于解决困难员工的生活之需；每当有员工生病了，让环节负责人买上慰问品看望生病员工，为员工送上病号饭。

灵活的洗澡时间：周二、周四是工人洗澡时间，由于是流水线工作，前环节的工人工作完成后，后环节的还没有完成。等全部工作结束之后去洗澡，水温可能就凉了，为了照顾后环节的工人洗澡，需要洗澡的工人，可以抽出一、两个小时去洗澡，这样既照顾了员工的需求，又没有影响生产，员工心情舒畅，工作时积极性也高，营造了一个温馨、和谐的工作氛围。

更换手套放置位置：车间水多地面滑，而工人需要每隔一段时间消毒一次。为此五工场变更了换手套的位置，以前的时候，手套放在指定的位置，工人消毒时，需要先洗手，之后换手套，再回来消毒，来回往返，不仅浪费时间，工人可能不小心会滑倒，为了照顾工人，也为了节约时间，提高工作效率，现在手套都放在洗手台附近，员工洗手消毒之后，看看手套有没有滑破，如果破损，可以马上换新手套。

工场出口-----“您辛苦了”：由于车间环境相对潮湿，导致出口门上的牌子长毛，为此，五工场将出口门上的牌子上贴上“您辛苦了”，让人眼前一亮，倍感温馨。

科苑五工场袁场长语录：

一生有缘，认识你真好。

管理人员要有好心态，好心态才能成就好未来。

我吃美佳的，“哈”美佳的，花美佳的，在美佳好好工作是天经地义的事。

帮助他人，提升自己。

学习雷锋精神，做美佳好人。

有火冲我来，别对员工发，出了错，让他们下次改。

一家人，不说两家话，都是我应该做的。

人没有好人坏人之分，看你怎么引导，要多看他们的优点，不要把眼盯在缺点上不放。

… …

在美佳集团内部，有许多优秀的管理人员，他们用自己的智慧和力量管理员工，他们智慧的精华组成了独具特色的车间文化。这些点点滴滴，无不凝聚着管理人员的真心、真诚，“真心为工作，真诚为员工”。科苑公司的五工场、三工场，员工的高返回率、生产效率的快速恢复，再次证明，任何付出都会获得回报，证明了“以人心换人心”这个再朴实不过的道理。

为更好的促进员工，团结员工，我们在此呼吁，希望各车间互相学习，取长补短，让智慧之树更茂盛，让智慧之花开遍美佳的每一个角落。