【编者按】2012年11月24日,集团公司开展了首场亮点观摩学习活动,通过观摩活动,各单位取长补短,有效改进了品质管理工作的短板。为此,集团将现场观摩学习活动作为一项制度确定下来,每半年至少举行一次,意在通过挖掘自身的“亮点”,学习他人的“亮点”,在全集团内营造创新、提升品质管理工作的良好氛围。
佳苑公司将一车间作为亮点观摩车间,进入车间,工人在紧张有序的工作着、现场播放着振奋人心的音乐、各种标识规范有序……井然有序是给观摩者的最直观印象。为提高员工的工作效率和产品的出成率,小改小革成了此次佳苑观摩学习的亮点,通过不断的学习、揣摩革新了开片方式并得到客户认可,新的开片方式有效提高了产品的出成率;树立了青春班组,通过班组的树立,调动了员工工作的积极性;改进了工具器,如对去鳍机的改进使用、计件牌放置杀菌盒等;对去年的亮点工作进行抓管、保持,在去年定置管理的基础上,继续进行规范的完善……
水产公司将二工场作为亮点观摩工场,为督促各岗位工作的标准化和细化,调动各岗位员工的工作积极性,二工场树立了示范岗位,设立流动示范岗红旗;为提高工作效率和产品的出成率,进行了小改小革,改进了打鳞器、控水架,改造了实用型的撒调味料小器具,改良了手套等等;对于部分产品的工艺流程进行了调整……
俗话说,细节决定成败,通过观摩活动,我们不难发现,各级管理人员和全体员工是创造和创新的基础,为准备此次亮点观摩学习活动,各单位从细节抓起,充分发挥员工的主动性进行了大量的小改小革,通过群策群力解决了生产中很多容易出错的地方。亮点观摩学习活动重要的是坚持,如果只是为了亮点而亮点,对亮点不加以保持,只做表面文章,花费了大量的人力物力财力不说,根本达不到活动的目的。
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