管理越简单越好 -pg电子游戏试玩平台网站

【编者按】小编不是管理阶层，只能从普通员工的角度浊眼看我们的管理。借此美佳人有奖征文之际，浅谈对现场管理的一点认识。

最少的现场监督，最少的时间拖延，最灵活的管理方式。管理越简单越好，就是要寻找一种最直接、最有效、性价比最高的方式，来提升我们的管理水平。其实出色的管理者是最有空闲的，因为他知道最好的管理是简单管理，最简单的方法才是最实用的方法，最简单的决定才是最出色的决定。

在我们这种劳动者密集型企业中，简单化管理并不是要求管理者什么都不管，任员工放任自流，而是要求管理人员应该建立一个目标，培养高效而卓越的团队，让员工自愿为公司工作，为同一目标而奋斗。因此，为了提高工作效率和公司的盈利能力，我们必须记住：把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂。事实正是如此，要想把一件复杂的事情搞得简单而有效，确实不是件容易的事。管理无技巧，越简单越好。而我们却总是在工作中把本来不是复杂的事情自己搞的复杂化，好像这样才显示自己有多大本领，哪怕只有自己懂得其中奥妙最好。如果说四两拔千斤是一种柔性的管理方式，那么，化繁为简就是管理实践的最高境界。

作为管理人员，怎样才能让自己的管理在工作当中简单而又有实效呢？ 
    首先，一名优秀的管理人员首先应该把公司的利益放在第一位，无论什么时候，都要最大限度的维护公司的利益。只有时刻将公司利益置于首位的管理人员才会赢得员工的赞赏和拥护。管理人员不可能离开自己的员工而独立存在。不论从个人利益还是公司利益来说，维护我们公司的利益都是一个管理人员必须遵循的基本职业道德。同时，一名优秀的管理人员不但是公司利益的维护者，更是公司利益的创造者、形象宣传者和保护者。所以，要从本质上认识到工作的重点应该在员工身上，而不是工作本身。尤其对于我们中基层管理人员来说更是如此，因为他们天天在接触员工。既然是与员工接触，管理人员必须首先做到心底无私，在自己心里将员工放在同一水平线上，心不能偏左，也不能靠右。如果不能真正从心理上完成这样的自我管理，那么就很难要求自己的员工，甚至会引起员工心理上的反感和反抗，那样管理起来就不会简单。

还有，一个好的管理人员理应关心尊重自己的下属。在关爱员工的同时，要让员工相信，对于我们的产品，在同行业是无人能及的，要让员工受到至上的尊重。要经常在班前会班后会上讲解我们的产品状况，我们与对手的产品相比，有哪些优点，哪些不足，这样，每名员工能够彻底的了解自己的企业，提高企业竞争力。管理人员还要营造团结协作的工作氛围。管理人员的心态决定着自己所管理的团队的心态。如果一天到晚自己老是想入非非，“得过且过”，“做一天和尚撞一天钟”，那么团队的工作肯定也是忙忙碌碌一事无成，或者是装作忙忙碌碌的样子，表演给上级看。真正优秀的管理人员要不断为团队创造机会，使团队成员敢想敢干，培养出敢为人先的开拓精神；树立起公司靠我来建设，我靠公司求生存的敬业精神；能征善战、敢打硬仗的拼搏精神；发愤图强、艰苦奋斗的创业精神；相互团结、相互支持的协作精神；不怕困难、勇于攀登的进取精神。而不是枪打出头鸟，怕自己的属下比自己能力强，故意打击自己团队员工的创新积极性，互相拆台，互相攻击，使团队作战力不堪一击。在这里，比的是管理人员的胸怀。

再有，作为一名管理人员，要有积极的工作态度，要有换位思考的习惯。不管我们眼下在做哪一种工作，都要有一种积极的工作态度，这样会带来不同的工作成果。充满激情的做好自己的本职，充分享受工作的乐趣和荣誉感，你会发觉生活和工作原来如此的美好。倘若你热爱我们公司，你就会把自己全部的精力用在工作上，充分地发挥自己的能力。当你为公司奉献了你的全部精力时；当你为工作上取得的成绩而欢欣时；当你与他人共享你的成绩时；无形的报酬包括个人能力都得到了提升。而如果仅仅是为了工资单而工作，不肯为公司多做一点点奉献，那么，你就会慢慢的轻视自己的公司，继而轻视你的工作，更不要说什么管理了。

当然还有伴随我们成长和提高的就是学习，不断地学习。要跟自己人学习，跟古代人学习，跟外国人学习。这样才能发现新的理念，新的知识和技能，从而在管理中不断创新，改变传统旧观念，把新的东西，哪怕是拿来主义，加入到我们的管理中，让我们的管理越来越简单。

让管理简单化，会让我们省去很多因复杂而浪费的时间和精力，把更多的精力和时间用在享受公司带给我们的福利，享受工作带给我们的快乐上。

                                                                                                       【科苑潘玉玉】