集团吹响“比学赶帮超”活动号角 -pg电子游戏试玩平台网站

自3月15日开始，集团在全公司范围内开展“比学赶帮超”争做“我是最棒美佳人”活动。集团希望通过这次活动充分地调动广大干部员工的工作积极性，发掘员工潜能，形成发现一批标杆，带动一个群体规模效应，激发当代美佳人的劳动热情和创造潜能，推动公司向更高质量发展。

2019年度“比学赶帮超”活动将以“比”差距、“学”标杆、“赶”对手、“帮”后进、“超”标杆为主要内容展开。

“比”差距。根据生产经营和开展管理工作的实际，找准存在的问题，客观评价当前自身存在的问题，生产经营单位工场之间比创新、比干劲、比活力、比产量、比效率、比人员稳定、比品质管理等等，集团职能部门比职能作用发挥，比专业管理、比指导、比检查、比服务、比保障等等，通过比较，要比出差距、比出问题，激发自我奋进的动力。

“学”标杆。根据年度kpi指标，各单位、部门树立企业内外部的学习标杆或制定学习标准，紧紧围绕标杆开展各项生产经营工作，采取各种形式向标杆学习、向高标准冲击，学创新、学经验、促进提高开展各项经营管理工作的能力。

“赶”对手。围绕单位、部门的年度kpi奋斗目标，通过树立对手、努力赶超对手，努力形成相互协调配合，积极展开良性竞争的局面。

“帮”后进。各生产经营单位树立团队意识，坚持以大局为重、团结一致、相互帮带，共同进步。

“超”标杆。结合自身实际，在全集团树榜样、立标杆，找准目标，树立赶超意识，超越标杆、争当标杆，努力实现由“追赶者”向“引领者”的转变。

“比学赶帮超”活动中，集团对生产经营中安全管理、品质管理、效率管理、 科技创新、市场开拓、员工最亲、技术进步、能源管控、服务员工、员工成长等基本环节上表现优异突出的，集团择优评选出10名“最棒美佳人”进行表彰。

活动分为四个阶段，3月15日—4月5日为各单位宣传贯彻、确认“比学赶帮超”项目、制定实施方案阶段；4月5日—4月30日为集团组织对方案汇总、审核、审批阶段； 5月1日—12月1日为各单位组织实施阶段；12月2日为集团整理材料汇总评选，组织表彰阶段。

“比学赶帮超”活动的开展，激发了广大干部员工的潜能，凝聚了全体美佳人力量，鼓舞了员工士气，使公司上下团结一致，形成了强有力的工作干劲。自活动开展以来，各单位紧紧围绕生产经营中心，充分调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，全体员工充分发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，立足本职岗位，对照目标和标杆，学先进、赶先进。比工作是否有新进步，比素质是否有新提高，比贡献是否有新成绩，形成了万众争先的生动局面，迅速的掀起了“比学赶帮超”争创“最棒美佳人”的热潮，推动集团各项经营指标突破性发展。