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                  佳苑：小组计件

进入佳苑五车间，首先映入眼帘的是紧张忙碌而有条不紊的工作情景。在这个车间您看不到手忙脚乱来回穿梭的人；也看不到因完成自己手头工作而无所事事的人。在这里您看到的是整洁干净的车间、各司其职的员工；感受到的是洋溢在整个车间的相互帮助、争分夺秒、共同完成工作任务的良好氛围。

然而在几天以前这里完全是另外一幅样子：堆积的物料、高摞的筐子、杂乱的工作间、“各自为政”的工作人员。到底是什么原因使这个工作间在短短的时间内发生了如此巨大的变化？这就是在五车间试用的“小组计件”政策。

所谓小组计件，就是在产品生产较为稳定的生产线上，一改车间常用的个人计件方法，按照自由组合的原则，将整个工作间人员按照实际生产需要划分成若干小组，以小组为整体计数核算的方法。在此基础上鼓励个各组之间开展比赛，对生产质量、数量最好的小组给予一定的物质奖励。

据车间主任王翠介绍，自从采取了小组计件后，车间的整体状况发生了很大变化：

首先，工作效率明显得到了提高。以鱼为例，采取小组计件后的几天内，人均产量从5.63千克/小时，提高到7.45千克/小时。

其次，工作人员的工作态度有了很大的转变。从被动接受工作，到主动寻找工作并且能够自主的在小组内部进行人员调节，充分发挥每位员工的作用，从根本上解决了人员分配不合理所引发人员空岗或者产品积压问题。

小组计件的试用取得的良好成果在一定程度上揭示了其区别于其它计件方式的独特优势：

优势一：规范了计件牌的使用。计件牌在使用过程中会出现分配不均、丢失，甚至引发因计件牌混入产品而导致客人反馈的事件。采取小组计件的方式可以很大程度上降低了计件牌的使用频率，以减少上述现象发生的几率。

优势二：减轻了计数人员的工作负担。采取个人计数时，技术人员需要对每位员工的生产成果进行统计，人员众多，难免会造成误记、漏记现象。采用整体计件的方法很大程度上减轻了计数人员负担，提高了计数的准确率。

优势三：调动了现场的生产活动气氛，使生产现场更加规范。通过本次小组计件极大地调动了员工的生产积极性，在整个工作间形成了一种你争我赶，争先创优的良好氛围。

优势四：减少了辅助人员的数量。未采取小组计件之前，车间需要单独划分出部分人员为生产做好准备工作，而采取小组计件后则是由小组内人员自发进行这项工作，从而减少辅助人员数量，并将他们充实到生产过程当中。

效率是一个企业发展的重要指标之一，通过对现有资源的优化组合实现效率的提高，效益的提高是及其重要的。这就需要我们在日常工作生活中所有改进、有所提高。每人的一小步就是企业的一大步，佳苑五车间试行的小组计件就是最好的证明。