激烈的竞聘：竞出激情 聘出人才 -pg电子游戏试玩平台网站

根据集体公司公布的《关于2012年度各单位基层管理人员竞聘的实施方案》的通知，各分支机构正在紧锣密鼓地开展基层管理干部岗位竞聘工作。

据了解，美加水产已基本完成竞聘工作，共有39人次报名参加本次26个岗位的竞聘；科苑完成第一场车间内的竞聘，共有19人竞聘13个工作岗位。本次竞聘以发表竞聘演讲、现场提问、评委小组评分为主流程。评委小组由上级领导、同级同事、下级骨干员工三部分构成，通过对竞聘人过去工作的表现、今后工作计划、制定的工作目标进行综合评价得出分数，确定该名竞聘人是否取得任职资格；取得任职资格后，再经过分公司领导层的综合考量，最终确定竞聘人的具体岗位。

各单位通过广泛的宣传和发动，调动了各级管理人员和全体员工的参与性，激发了大家的积极性和工作热情。在开展本次竞聘工作的过程中，美加水产本着不搞推荐、宁缺毋滥的原则进行，全部竞聘人员均自觉自愿参加；对于一人竞聘一岗的特殊情况，同样需要取得任职资格认证，未取得任职资格的将不予任用。

本次竞聘工作取得了良好的效果并呈现多个特点：

1、培养了管理人员的危机意识和竞争意识，且有多人填报两个志愿。公开、公正、透明的竞聘方式，严肃认真的竞聘现场，很快将现场人员带入竞聘的状态。在本次竞聘中出现了多次出现了多人竞聘同一岗位和一人同时申报两个志愿的火爆场面。水产特贩部、贸易部及各分场工场长；科苑保障部主任、维修主管、工场主任等均成为竞聘热门。竞聘者们摩拳擦掌、跃跃欲试，都想将自己最优秀的一面展现给大家。精细的工作计划、合理的工作目标，抑扬顿挫的发言都彰示着他们为本次竞聘做了充分的准备。在竞聘现场上，一度出现了“当场叫板”的情景，激发了管理人员的工作激情，真正发挥了竞争的作用，让他们长时间松弛的神经紧绷了起来，以更加昂扬的斗志投入到今后的工作中。

2、实现了从“要我干”到“我要干”的转变。“命令式”的管理方式司空见惯，公司领导集体根据市场形势、经营情况等对各分支、各部门下达相应的工作指标，而下属部门常以被动接受为主，甚至在某些情况下对于有些看似困难的目标以种种理由推脱。在本次竞聘中，各竞聘人员则主动将各自的工作计划、工作目标和公司整体利益相衔接，能自觉地根据整体要求作出合理的实施方案，一改过去被动接受为现在的主动寻求，工作的积极性和主动性都有了明显的改善，为以后工作的顺利开展奠定了良好的基础。                                    

3、“有能者居之”，有利于公司管理队伍的建设。参加本次竞聘人员可在全集团范围内自由竞聘，很大程度上有利于人力资源在集团范围内的合理流通配置。这种跨部门、跨公司的自由竞聘可以使有能之才寻找到合适的位置，也减少了集团公司生硬的行政调配工作岗位而造成的不服、埋怨心理。通过竞聘上岗，有能者居之，以事实说话，以行动服人。

4、新生力量积极参与竞聘工作。从美加水产和科苑公司了解到，在这次竞聘中均有新生力量参与。这些“新人”们表示：公司搞的这项工作对自己来说是一种机遇，自己一定会尽自己最大的努力去抓住他，可能自己在某些方面与老职工有一定差距，但是这丝毫不妨碍他们的热情。有激情、有热情，能多承担些就多承担些。

5、竞聘现场同时也是一个信息交流平台。现场竞聘人员的竞聘发言中许多有新意的工作建议和方法，让在场人员直呼受益匪浅。与其说这是一场竞聘还不如说是一场思想交流会，在这里我们开阔了视野，打开了工作思路，吸纳了新的管理方法和措施。

俗话说的好，“会做还要会说”。光做不说，很难成为一位合格的管理人员。据观察，在本次竞聘过程中，许多人出现了过度紧张的情绪——声音发颤、双腿抖动等现象尤为严重。有不少人表示，多年没有参加过这样的竞聘活动，对自己竞聘的岗位准备不足，造成心里紧张，且缺乏相应的锻炼，希望以后有更多的机会参加类似这样的活动。

竞聘是一项严肃而认真的工作，它直接关系到美佳集团对今后发展中坚领导力量的培养。希望通过本次竞聘，能选拔出一批有胆识、有想法、善于思考、勤于实践的管理人员，为以后美佳集团的健康、稳定、持续发展做好最坚实的领导基础。

其他单位的竞聘活动仍在激烈进行中……