美加水产实施基层管理人员竞聘活动 -pg电子游戏试玩平台网站

美加水产按照集团《关于2012年度各单位基层管理人员竞聘的实施方案》的统一部署和进程，于2012年3月8日、9日晚进行了《美加水产关于2012年度基层管理岗位的竞聘实施方案》。

   本次竞聘水产领导高度重视，周密部署，制定了可实施的竞聘方案，并成立了竞聘考核小组，考核小组由五名人员组成，水产总经理秦四景任组长，副总王伟宏、助理李业奎任副组长，成员分别有张宝欣和成美英。本次有33名候选人参加本次美加水产26个岗位的竞聘，竞争非常激烈，公司领导与原大班长以上管理人员全程参加竞聘评议打分，所竞聘岗位的所属分场/部门，安排部分内部评议人员，较大的分场/部门抽取主要的管理骨干进行评议，较小的分场/部门全部职工参加评议，该部分人员只参加本分场/部门的竞聘人员的评议，评分比重分别占40%、40%、20%。

本次考核内容具体分为五部分：资格符合度、素质水平、工作能力、工作计划、管理举措。列举了对岗位任职资格的要求，是否具有强烈的事业心和责任感，是否深入现场兢兢业业，管理能力如如何，是否有先进的管理方法和手段，能够有效的调动员工的积极性，工作思路是否清晰，是否有切实可行的工作计划，是否有切实可行的工作措施，对保证安全，产品质量，控制费用，提高效率措施是否得当……等等。

竞聘选手进行个人演讲和现场提问形式，大家都很珍惜这次领导给予的机会，很珍惜领导给予展示和锻炼自己的这么一个平台，本次竞聘现场演讲者精神饱满，劲头十足，抑扬顿挫，铿锵有力。评委们认真听取，个人演讲完毕后，公司领导和现场部分人员对有关问题进行了互动、询问，现场严肃而不失活泼、融洽，演讲内容紧扣主题、内容充实、态度诚恳、上进心强。演讲者能够找出部门（工场）的缺点和制约点，想办法、出新招、表决心，并制定出详细的工作计划和可实施的具体措施。工场方面涉及到产品质量的稳定、索赔的下降、产品出成率的提高、员工安全意识的强化、工作效率的提高、节能降耗、人员招募与稳定等方面可谓是八仙过海各显神通，部分竞聘者在演讲中提出了很多具有创新性的的管理理念、管理办法和一些有效的举措。秦总就有关出成率、工作效率的提高等方面和现场竞聘人员进行了激烈的探讨，现场不时获得阵阵掌声。在有关贸易和收购方面，水产公司领导也提出了具体的目标，并对现场竞聘者就怎样达到目标等问题进行了提问和交流。

本次竞聘活动举办的非常成功，现场演讲十分精彩，用秦总的话说：听了竞聘者的演讲，很受鼓舞，对美加水产2012年的目标也充满了信心。我们相信，通过此次竞聘，一定会发现很多先进的管理理念和创新措施，同时竞聘上岗它能够打破因循守旧的传统观念，摒弃论资排辈的落后体制，真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识，鼓励员工不断创新，实现自我提升，为公司注入新的活力，不断提升员工的使命感与责任感。

               【水产  刘宗梅】